剖析自我

        回西安的火车上，我一个人看着窗外的风景，思考着自己走过的路，开始分析自己的一些行为和弱点。其实前段时间的先进性教育活动中，又一个自我剖析的过程，但是总觉得是一件很表面的东西，没有深入下去，于是，想想自己做的事情，也就渐渐的把自己的人性的弱点放在了桌面上。其实，把弱点发现并摆出来不是一件不好的事情，也没有什么不好意思的。毕竟，这些弱点是自己从自己心灵深处发现的，也有了一些参考的价值。

*志向很高，但是缺乏动力*

        面对新的环境，自己从心里有一种排斥的心理，为自己打了一把退堂鼓。新的挑战，意味着新的机遇，但是自己却无法找到一个合适的切入点，把自己融进。我知道，自己进入了这个环境，一定能够做得很好，做得很出色，但是无法找到一个合适的切入点，缺乏了一种直面切入的动力。
        当初大一选择网络中心的时候，顺利地通过了面试，但是在自己决定是否去留的时候，自己有些茫然，就这个问题跟晓东专门协商了一次，自己也拿不定主意，到底是否留在这里发展。网络中心的学生队伍对我来说，是一个发展的平台，但是我总觉得有些胆怯。最终，在摇摆不定中我留了下来，事实也证明了留下来是一个明白的举措，可是在做这个决定的时候，却迟迟不敢定论，迟迟么有决策。这次开始找工作了，自己不知道自己将去向何方，看着人家一个个走出去，一场场招聘会的参加，那种闯劲，让人羡慕，可是，自己却有些软，有些坐享其成。不知道自己如何去融入，自己如何去给自己一个合理的定位。

*关键时刻缺乏果断的决策，甚至过分的征求周围人的意见*

        其实，不是自己下不了决策，也不是没有想到要下决策，但是总为他人想得太多，过分的想去求一个合乎众人意愿的决策，过分的征求周围人的意见，过分的搜求他人的想法，往往出现了重大的决策面前的犹豫不决。
        其实，作为一个项目或者一个事件的负责人，完全有自己下定论的权利，但是在我的手里却没有奖这个权力充分的发挥。总以为征求别人是礼貌或者开明的做法，可是过分的征求意见往往变成了一种“无能”的表现。别人把组织者的这个职位让给了自己，也就是把这个决策权让给了自己，自己应该在关键时刻，参考合理的意见，下一个定论。
        早些时候，在记者团开会的时候，总是去征求“这个事情你做合适吗”“大家看，我们什么时间来做XX事情？”之类的，往往这个征求浪费了很多的大伙的时间，也不利于工作顺利的安排部署。前几天，王君给我打电话决定自己的去向的时候，我还是佯装大度的说“我尊重你的选择”可是，自己的过分的把这个决策权交给别人的时候，却把自己摆在了爱情得刀俎上。

*对事情考虑太多，犹豫不决*

        其实，这个也就是下不了决策，在鱼和熊掌之间，无法取舍。鱼与熊掌，各有各自的口味，然而，取其一种，却无法定夺究竟哪一种口味更适合自己。
        当初，自己拿着手里的一千多块钱，一直在思考，究竟是买数码相机还是买手机，每天都在看论坛，看报价，看性能，看品牌。犹豫来犹豫去，不知道究竟买什么。毕竟，手机和相机都是可有可无的，然而要买，只能买一样，如何取舍？各有千秋，各有其用，实在是难以取舍。最后，在一定的条件下，下了买手机的决心，也就顺利地去购买了手机，从此，对数码相机也就不再去想了，顶多说，等下次有了钱，再去买相机！

*战线拉长，在没有足够精力的情况下，出现虎头蛇尾*

        即使在胜利的前夕，在胜利的面前，却没有看到黎明的曙光，可能会因为没有足够的精力，有了放弃的念头，。也就出现了很多事情的虎头蛇尾，甚至使得自己先前付出的心血付诸东流……

*过分的注重细节，却忽视了整体*

        对细节的过分追求完美，也就障住了自己的目光和精力，也就使得自己很难去把握全局。这一点儿从自己写网站程序的时候很清晰地发现出来：我总是喜欢一步一步的写，写完了一个栏目，再写下一个栏目，一个接一个，前台后台都是这样，来来回回。然而，合理的做法却是，统揽全局，归纳相同函数，设置全局变量，一个功能一个功能的写，这样不至于丢掉部分功能。尽管这样统揽了全局也就很难看清细节问题，但是却是在功能上实现了这个整体的功能。

        一场追逐爱情的马拉松，让我彻底的发现了自己在做事情的时候，经常暴露出的自身的弱点。这些弱点在左右着自己的决定，自己的路。用王平老师的分析说：理性有余，冲劲不足，缺乏了理性的冲动，也就会在某种情况下与成功失之交臂。

        或许用这种思维得出的剖析总是带有个人的一些东西，或许让每个人分析自己的时候都会发现一些这样的影子，也许这个并不算什么真正的公开的弱点，但是，至少，在实践中发现了，这样也是就成了自己的弱点，阻碍自己前进。发现它，也就是给自己一个惊醒。/