公司A、公司B、公司C……
公司A、公司B、公司C……
2007年2月红版的《青年文摘》上的一篇好文章，摘抄下来和大家一起分享！！
2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到美国哈佛商学院，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或者早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、二次聚会、3次联欢、4次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的受好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发，游泳；
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制度，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时候去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了这3家公司的真实身份——
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值为2883亿美元，约为中国上海股市所有上市公司市值的20%，创立人比尔盖茨连续N年被评为全球首富。
公司C：Google公司。1998年由美国斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价为402美元，上市一年市值翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课：《管理与企业未来》第一章：自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断的推出来，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下了伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
前不久，到一著名广告公司参观，在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：管理的根本是给员工创造轻松自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。该公司的业务占了全城的70%。
没有规矩也成方圆~！
让员工把公司当成自己的公司，在该干什么的时候就干什么的前提是：请公司把员工当成主人~！
处处充满管制的公司，只适合死板教条毫无思想的人，
大部分的聪明才智被扼杀了，其实这是得不偿失的。
2007年2月红版的《青年文摘》上的一篇好文章，摘抄下来和大家一起分享！！
2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到美国哈佛商学院，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或者早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、二次聚会、3次联欢、4次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的受好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发，游泳；
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制度，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时候去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了这3家公司的真实身份——
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值为2883亿美元，约为中国上海股市所有上市公司市值的20%，创立人比尔盖茨连续N年被评为全球首富。
公司C：Google公司。1998年由美国斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价为402美元，上市一年市值翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课：《管理与企业未来》第一章：自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断的推出来，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下了伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
前不久，到一著名广告公司参观，在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：管理的根本是给员工创造轻松自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。该公司的业务占了全城的70%。
没有规矩也成方圆~！
让员工把公司当成自己的公司，在该干什么的时候就干什么的前提是：请公司把员工当成主人~！
处处充满管制的公司，只适合死板教条毫无思想的人，
大部分的聪明才智被扼杀了，其实这是得不偿失的。
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