评优不得不说的事儿
看透了单位那些无聊的评优，所以从去年的这个时候，我开始弃权。
评优不得不说的事儿之一：
名额到部门，比如每个部门的人数，20人评选一个，不足20个的算1个。那么，三个人或者四个人的部门，基本上年年有份，不评选A奖就评B奖，反正皇帝轮流做，风水轮流转，大奖年年拿。对于一些大的部门，那就是20个人里面才能选出一个来了，这样下来，可能十年也轮不到他。选不上的，可能不优秀，但是选上的，就一定有代表性嘛？
评优不得不说的事儿之二：
部门评优不采用无记名投票，一堆人开个座谈会，大家讨论一下，议论一下推举谁。谁也不好意思说话，不管谁，总有第一个发言，第一个上来说，我推选张三李四吧，第二个说，我同意第一个的意见，其实他也没有什么主张，只不过如果不同意，张三李四就在那里坐着，肯定有意见，心想这个家伙为什么转了方向呢？所以，随着大流，第三第四都这么说，到了张三李四了，人家总得谦虚一些，也算是对第一个人的谦让，于是，张三说，我推选第一个和李四，以此类推，最后结果很明显，张三李四了。
评优不得不说的事儿之三：
评选前，拿出去年的底子来看看，去年谁是先进生产者，谁是青年成长进步奖，今年嘛，咱轮着，同样的奖项总不能让一个人连续多年拿吧，那就张三李四换换，反正一个部门就那么十几个人，轮流转嘛。这不，偶来的第二年是比偶来的早一年的学姐拿青年成长进步奖，偶来的第三年偶就是啦，然后第四年嘛，比偶来得晚的一年的同事理所应当的当选青年成长进步奖啦。
评优不得不说的事儿之四：
去年，先进行了公司工会积极分子评选，当时很多人推我，那我就理所应当的成了工会积极分子候选人，自然是顺利过关斩将，成了先进。后来过了没几天，又评公司先进，什么先进生产者啊，服务奖啊之类的，当时大家也是照顾不能让一个人获得太多的奖项，所以，在推议的时候，适当考虑我的情况，获得了工会积极分子，所以这次评选就不选他了。看来，枪打出头鸟，谁让你出色呢，第一次小奖想到你了，后面的大奖，没你的事儿啦。
评优不得不说的事儿之五：
部门推举完毕后，上报到公司生产竞赛委员会，然后委员会邀请一些管理部门的人打分，然后加权一个平均分。打分的学问大了，去年我作为团委的负责人，给青年成长进步奖打分，当时考虑到拉开距离，我根据青年参加团的活动情况进行了排序，对各个候选人拉开梯队，从70到100，平均分布，这也是按照打分要求进行的。但是在最后上会的时候，几位公司领导因为自己的出发点，看到本人的分数差距大，几乎可以左右了整个评分结果，所以质问我们为什么要这么打分，并说这样打无效。今年，我们吃一堑长一智，就缩小了距离，但是最后汇总的时候，发现去年这位领导的分数，居然也玩起了拉开距离，几乎是从60到100都有，这样一弄，他的分数几乎左右了整个评分。
评优不得不说的事儿之六：
申报材料有了，打分也有了，上会讨论。
上会讨论很有意思。评委们首先讨论的不是候选人，而是评选名额，对下发的评选红头文件不予考虑，结合着分数，看看自己熟悉的人的队序，能否进入最终结果，然后议论一下该取几个，讨论来讨论去，名额一年比一年增多。
评优不得不说的事儿之七：
对于一些专业科室的分数还是好打的，很多时候参考了产值贡献。但是对于管理部门的情况，就复杂的多了，因为你无法去比较修鞋的和做饭的谁的贡献大。所以在讨论来讨论去，更多的时候是能上的都上，毕竟，上去了皆大欢喜，谁都有面子，看，我们评选出了五六十位先进，多风光！
评优不得不说的事儿之八：
再说这个青年成长进步奖，今年继续作为评委，参与了公司的打分，让我打分的时候，我直接推给了别人，一来，我对这些人的“生产”情况不是很清楚，仅仅对他们参与团的活动了解，而我这个了解的情况往往跟领导了解的这些人的生产情况相悖，所以何必自找苦吃。更重要的是，我们最后打的分数，可能会成为一种徒劳：去年，根据打分排序后，领导无法定夺如何从28个人中选择出名额限定的10个优秀，让每个评委发言，评委根据自己了解的情况，适当的介绍了一下——如果你是一个活跃的人，能混的脸熟，那恭喜你，你的评选上的可能性几乎是百分百。然后过了一圈，大领导听了听，也不过如此嘛，选不出来，那就宣读材料吧，于是就让工作人员宣读了一下所有的人的参评材料。谁都知道，年底评劳模，精挑好听的说，这材料水分大着呢。大就大吧，关键是领导听完了，糊涂了，大家的材料都写着，我今年做的什么工程，完成了多少产值，对于管理部门的就写我今年参与了公司的什么决策，什么工作，什么项目，如此这般。这怎评选呢？后来三个小时后，大领导说，全上！
今年的更有意思，还是遇到了去年的情况实在无法评选了，公司大领导想出一个办法：每个评委选出10个人，然后投票。这就出现了我前面说的情况，我认识你，肯定推荐你，连认识都不认识，那对不起啦。搞来搞去，最后是：凡是提名的都可以上，也不多嘛，比去年少很多啦，可以在挑选上几个。这样下来，我们打的分数又成了摆设。
国有企业评优嘛，评的是优秀，看的是热闹。无论你做的好与坏，基本上各种项目加起来，每年每个人都能轮到一个奖项吧。想想挺有意思的，还不如直接弃权，看他们争来争去，为着一个百十元的纪念品还有那张红红的证书，评来评去，讨论一天又一天。
团委书记说，年轻人，不要太楞，学会圆滑的接受这一切，对你以后发展好。我说，我不稀罕，发展个屁！
评优不得不说的事儿之一：
名额到部门，比如每个部门的人数，20人评选一个，不足20个的算1个。那么，三个人或者四个人的部门，基本上年年有份，不评选A奖就评B奖，反正皇帝轮流做，风水轮流转，大奖年年拿。对于一些大的部门，那就是20个人里面才能选出一个来了，这样下来，可能十年也轮不到他。选不上的，可能不优秀，但是选上的，就一定有代表性嘛？
评优不得不说的事儿之二：
部门评优不采用无记名投票，一堆人开个座谈会，大家讨论一下，议论一下推举谁。谁也不好意思说话，不管谁，总有第一个发言，第一个上来说，我推选张三李四吧，第二个说，我同意第一个的意见，其实他也没有什么主张，只不过如果不同意，张三李四就在那里坐着，肯定有意见，心想这个家伙为什么转了方向呢？所以，随着大流，第三第四都这么说，到了张三李四了，人家总得谦虚一些，也算是对第一个人的谦让，于是，张三说，我推选第一个和李四，以此类推，最后结果很明显，张三李四了。
评优不得不说的事儿之三：
评选前，拿出去年的底子来看看，去年谁是先进生产者，谁是青年成长进步奖，今年嘛，咱轮着，同样的奖项总不能让一个人连续多年拿吧，那就张三李四换换，反正一个部门就那么十几个人，轮流转嘛。这不，偶来的第二年是比偶来的早一年的学姐拿青年成长进步奖，偶来的第三年偶就是啦，然后第四年嘛，比偶来得晚的一年的同事理所应当的当选青年成长进步奖啦。
评优不得不说的事儿之四：
去年，先进行了公司工会积极分子评选，当时很多人推我，那我就理所应当的成了工会积极分子候选人，自然是顺利过关斩将，成了先进。后来过了没几天，又评公司先进，什么先进生产者啊，服务奖啊之类的，当时大家也是照顾不能让一个人获得太多的奖项，所以，在推议的时候，适当考虑我的情况，获得了工会积极分子，所以这次评选就不选他了。看来，枪打出头鸟，谁让你出色呢，第一次小奖想到你了，后面的大奖，没你的事儿啦。
评优不得不说的事儿之五：
部门推举完毕后，上报到公司生产竞赛委员会，然后委员会邀请一些管理部门的人打分，然后加权一个平均分。打分的学问大了，去年我作为团委的负责人，给青年成长进步奖打分，当时考虑到拉开距离，我根据青年参加团的活动情况进行了排序，对各个候选人拉开梯队，从70到100，平均分布，这也是按照打分要求进行的。但是在最后上会的时候，几位公司领导因为自己的出发点，看到本人的分数差距大，几乎可以左右了整个评分结果，所以质问我们为什么要这么打分，并说这样打无效。今年，我们吃一堑长一智，就缩小了距离，但是最后汇总的时候，发现去年这位领导的分数，居然也玩起了拉开距离，几乎是从60到100都有，这样一弄，他的分数几乎左右了整个评分。
评优不得不说的事儿之六：
申报材料有了，打分也有了，上会讨论。
上会讨论很有意思。评委们首先讨论的不是候选人，而是评选名额，对下发的评选红头文件不予考虑，结合着分数，看看自己熟悉的人的队序，能否进入最终结果，然后议论一下该取几个，讨论来讨论去，名额一年比一年增多。
评优不得不说的事儿之七：
对于一些专业科室的分数还是好打的，很多时候参考了产值贡献。但是对于管理部门的情况，就复杂的多了，因为你无法去比较修鞋的和做饭的谁的贡献大。所以在讨论来讨论去，更多的时候是能上的都上，毕竟，上去了皆大欢喜，谁都有面子，看，我们评选出了五六十位先进，多风光！
评优不得不说的事儿之八：
再说这个青年成长进步奖，今年继续作为评委，参与了公司的打分，让我打分的时候，我直接推给了别人，一来，我对这些人的“生产”情况不是很清楚，仅仅对他们参与团的活动了解，而我这个了解的情况往往跟领导了解的这些人的生产情况相悖，所以何必自找苦吃。更重要的是，我们最后打的分数，可能会成为一种徒劳：去年，根据打分排序后，领导无法定夺如何从28个人中选择出名额限定的10个优秀，让每个评委发言，评委根据自己了解的情况，适当的介绍了一下——如果你是一个活跃的人，能混的脸熟，那恭喜你，你的评选上的可能性几乎是百分百。然后过了一圈，大领导听了听，也不过如此嘛，选不出来，那就宣读材料吧，于是就让工作人员宣读了一下所有的人的参评材料。谁都知道，年底评劳模，精挑好听的说，这材料水分大着呢。大就大吧，关键是领导听完了，糊涂了，大家的材料都写着，我今年做的什么工程，完成了多少产值，对于管理部门的就写我今年参与了公司的什么决策，什么工作，什么项目，如此这般。这怎评选呢？后来三个小时后，大领导说，全上！
今年的更有意思，还是遇到了去年的情况实在无法评选了，公司大领导想出一个办法：每个评委选出10个人，然后投票。这就出现了我前面说的情况，我认识你，肯定推荐你，连认识都不认识，那对不起啦。搞来搞去，最后是：凡是提名的都可以上，也不多嘛，比去年少很多啦，可以在挑选上几个。这样下来，我们打的分数又成了摆设。
国有企业评优嘛，评的是优秀，看的是热闹。无论你做的好与坏，基本上各种项目加起来，每年每个人都能轮到一个奖项吧。想想挺有意思的，还不如直接弃权，看他们争来争去，为着一个百十元的纪念品还有那张红红的证书，评来评去，讨论一天又一天。
团委书记说，年轻人，不要太楞，学会圆滑的接受这一切，对你以后发展好。我说，我不稀罕，发展个屁！
本文出自 栋力天空，转载时请注明出处及相应链接。
本文永久链接: http://www.dongsky.cn/show_1306.html
0条评论