培育转型新优势 提升核心竞争力

新年伊始，南国广西防城港，盛隆冶金有限公司1780mm热轧板卷工程全面开工，进入实质性建设阶段。与此同时，三千公里外的北国包头，明拓铁素体不锈钢工程正在紧锣密鼓进行，这是集国际先进水平的镍铁水热送热装技术。而此时的黄海之滨青岛，中冶东方工程技术有限公司的办公大楼里，灯火通明，工程技术人员正在紧张的设计包括这两个项目在内的图纸。2018年1月，中冶东方一派繁忙的景象，取代了往年的“冬歇期”。这是中冶东方企业转型带来的新机遇，也是站在上海宝冶集团大平台上的中冶东方，所培育的核心竞争力。在这轮发展中，中冶东方以厚重的历史积淀优势和新时代的全产业链运作模式，迎来的新一轮发展。

发挥产业融合新优势，培育产业模式竞争力

2017年9月，《中国冶金报》报道了安阳钢铁集团在焦炉烟道气脱硫脱硝项目上创造的“安钢速度”，——150天的工期，在120天内实现首套通烟投产，150天内实现5套设备全部顺利达标投产，引起地方和行业媒体广泛关注，盛赞“安钢速度”。创造这种速度的，是中冶东方同上海宝冶组建的从设计到施工全产业链项目团队。这是中冶集团率先在集团内部实施全产业链整合后，上海宝冶推出的新业务模式。

从设计到施工，一个项目经理全负责，接口减少，一站式服务效率提高很多……”在安阳钢铁脱硫脱硝项目现场，工程负责人这样评价。

2016年底，中冶东方同上海宝冶整合后，双方围绕融合发展这一主题，双方在各自业务领域进行了流程梳理和再造，从战略、政策和制度层面打通了双方融合的壁垒。在业务中沟通，在实战中磨合，双方从投标、报价层面完善了信息对接体系。随着安阳钢铁环保提升项目的推进，上海宝冶同中冶东方以联合体投标的安钢原料场项目成功落地。此次，上海宝冶带给业主的是全新的理念——从设计、供货到施工，实施全产业链工程总承包，真正实现一站式服务“交钥匙工程”。

随后，上海宝冶以全产业链EPC总承包的模式，中标安阳钢铁脱硫脱硝项目。一个项目经理负责制，双方派驻不同人员组成联合项目部，各司其职又分工合作。施工中的问题，关口前移，从设计中解决；设计上的问题，施工中内部协调处理。中冶东方在设计中发挥自身的核心技术优势，加强设计优化和专利技术的投入，上海宝冶充分发挥施工管控优势，将项目周期大为缩短，项目成本也得到了有效控制。

随后，依托上海宝冶在市政、民建领域的良好口碑和辉煌业绩，中冶东方积极介入，全面参与。以同样的商业模式，双方陆续合作成功签约南乐县城区集中供热EPC总承包项目、衢州元立金属封闭料场EPC总承包项目、圣戈班管道系统高炉大修EPC总承包项目、上海君逸厂房项目、上海布咔智能化停车场项目……随着这些项目的实质性开展和以“近乎完美的方式”落地，全产业链模式所创造的效益正在加速释放。

2018年，双方在总结全产业链模式运作的基础上，进一步梳理业务流程，建立起了一整套激发内生动力、放大双方“长板效应”的业务体系，优势互补，实现EPC全产业链贯通，逐步从标准执行者向标准制定者转变，上海宝冶的战略定位也清晰的刻画出全新的未来——打造具有产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。

发挥创新驱动新思路，培育技术引领竞争力

2018年1月5日，安钢焦炉烟囱废气脱硫脱硝用活性炭——烟气逆流集成净化（CCMB）技术科技成果评价会在北京召开。评价委员会通过评价认定：该技术达到最高等级的国际领先水平！该技术应用于安钢五座焦炉，在全行业率先实现焦炉脱硫全覆盖，烟气治理能力大幅提升，远低于特别排放限值，实现了脱硫产物资源化，达到焦炉烟囱废气多污染物综合治理和副产物资源化综合利用目的，无二次污染物产生，受到了社会各界的高度关注。随后，国内钢铁行业最具权威性的科技媒体《世界金属导报》从钢铁生产主流程工序重大技术突破中，评选确定了2017年“世界钢铁工业十大技术要闻”，国内首创、技术领先的焦炉烟气干法脱硫脱硝技术位列其中。

这只是中冶东方在创新驱动、技术引领发展中的一个缩影。

近年来，中冶东方积极响应国家环保号召，充分发挥冶金建设国家队的技术优势，在环保领域再创新、再拔高，高起点运作，精准发力，打响了一场从源头开始的蓝天保卫战——在青岛特钢，一座现代化的环保料场，采用了大量具有自主知识产权的防风抑尘技术，成为现代化环保料场的典范；在南乐集中供热项目，中冶东方充分发挥互联网+技术优势，实时采集热网平衡信息，动态调配，节能降耗成效显著；在母亲河源头，中冶东方十余项专利支撑起西宁特钢全厂污水治理重担，做到了污水零排放，中水百分百回用，被评为青海省科技进步三等奖，成功助力西宁特钢荣获中国钢铁工业“十二五”科技工作先进单位。

创新引领未来。近年来，中冶东方为包钢设计集成的两条百米高速钢轨生产线，产品占到国内60%的高铁里程，并出口产品和技术到印度、非洲等国家；中冶东方为抚顺特钢、西宁特钢等企业设计建设的不锈钢生产线，产品广泛应用在国产大飞机C919和航母上；明拓铁素体不锈钢项目，中冶东方作为设计技术总负责，采用了“铬铁水热装连铸坯热送”及国内外最新的生产工艺路线，继鑫海不锈钢工程后，中冶东方在不锈钢冶炼领域覆盖了以热态镍铁水、热态铬铁水为原料的“一体化”，综合竞争力显著提升……这一切源于中冶东方创新驱动发展的新思路。

2017年，中冶东方共申请专利36项，拥有专有技术300余项，以技术引领，培育企业长远发展的核心竞争力。

建立管理运行新体系，培育产品质量竞争力

2017年，中冶东方进一步理顺生产关系，除与上海宝冶集团全面对接业务接口外，还进一步梳理了业务流程体系，缩短管理链条，实施扁平化、矩阵化管理模式，提升了工作效率和产品质量。

通过加强基础管理，发布“圣经”手册《设计服务手册》、《总承包项目管理手册》等一系列管理文件，建立健全了工程管理例会和各项周报制度。利用企业微信搭建“项目管理信息反馈平台”和“设备管理信息反馈平台”，及时掌握现场及设备制造情况，提高对现场问题的响应速度。通过加强设计管理。建立内部沟通机制，进一步加强设计质量管理，提高设计图纸质量。

通过调整组织机构，精简冗余人员，企业运行效率有了大幅提升；通过加强培训，广大员工的业务能力和管理水平得到了很大提高；。

搭建服务承诺新平台，培育市场口碑竞争力

2018年，中冶东方向客户郑重承诺服务质量“五个一”，即第一时间响应问题，一小时解决小问题，一天给出大问题解决方案，一定解决所有问题和一流的客户评价。这是中冶东方的庄严承诺，也是广大员工的行动准则。

在搭建了“两个平台”的基础上，中冶东方依托两个平台，开始进行软件建设。针对过去客户对售后服务意识度不高的问题，告诉出台了一系列制度，支撑起强大的服务承诺新平台。

金杯银杯，不如客户的口碑。2017年12月，央视记者走进安阳钢铁，采访脱硫脱硝项目。该厂副厂长xxx对该项目的顺利提前投运和各项污染物指标远低于行业要求大加赞赏，对上海宝冶和中冶东方组成的项目团队给予高度评价。

通过一年的融合，中冶东方在供给侧改革的道路上不断提速升级，新旧动能转换稳步换挡。随着企业效益的不断好转，员工的收入大幅提高，员工的动能被进一步激发，热情被进一步点燃。不少部门出现了人才回流现象，人员素质正在不断提升。现已经呈现出管理体系完全统一，企业文化、员工情感进一步融合，产业链、市场链、创新链逐步贯通的“一统、两融、三贯通”良好局面。

改革永不停步，创新未有穷期。中冶东方作为中冶集团改革试点的排头兵，在与上海宝冶产业、管理和文化的融合中，打出了一副加快新旧动能转换发展的“优势牌”，彰显了冶金建设国家队的综合实力。通过对模式、技术、产品和服务的换挡升级，企业核心竞争力的稳步提升。、