繁文缛节的制度

        今天，领导让我去给公司的部门发放通知，后来由于通知不够了，又去加印了20份，为了这20份材料，我整整爬楼三趟，才圆满完成，有这个时间，我们用自己的办公室的打印机就可以打印出来了。成本相对于时间来说，也高不到哪里去。
        当时材料不够后，跟我一起发材料的同事让我直接去文印中心业务那里印刷，说条子取材料的时候给补。
        于是我立即去了，争取赶在下班前印出来。
        文印中心说，这样吧，我要给印刷那边打电话，他们过来取原件还需要些时间呢，不如你回去开条子去吧。
        觉得也不耽误工夫，于是又上楼，到了办公室。
        找出相应的条子来，开条，经手人签字，负责领料的同事签字，部门领导签字。
        以为这样就可以了，兴冲冲的去了文印办公室。
        人家连看也不看说，还要去调度盖章子。
        于是，又上楼，到了调度办公室，盖章。
        因为我们是行政管理部门，跟设计人员不一样，所以我们的工作跟调度的关系不大，也一直不跟他们打交道，自然我也不知道调度究竟是怎么个流程。
不过既然人家印刷的要我来盖章，那就盖吧。
        找到办公室，找到人，盖章。返回文印办公室。
        那个人一看内容，说，行政文件不需要调度盖章——好，刚才我白跑了。/
        他说：就是二十分，不值得胶印，不如复印吧。
        我说不管怎么印，下班前用。
        他说，这样吧，我的复印机卡纸，你直接去后面印刷厂复印吧。
        我一听说是复印，就觉得今天跑亏了。
        其实我们完全可以用我们楼层人力资源部门的复印机的。都是复印，成本差不到哪里去。
        既然这样了，那就去吧。
        到了印刷厂，复印机开起来，几分钟，印刷完毕。
        裁切、装订，一会儿工夫，搞定了。
        就这么简单的问题，被我们搞得这么复杂。不知道一天的大部分时间是否都被这种奔波的事情所占，而又有多少时间在这种复杂的关系下，浪费掉了……

        公司要发展，从改制那天开始，就要以现代企业的管理理念和制度，来实现公司的高效率运作。做企业不同于事业单位，需要在紧迫的时间面前，同时间抢金钱，向时间要效益。如此的繁文缛节，在一定程度上，制约了效率的提高，成为了企业提速的瓶颈。
现代企业，要求从领导，到员工，在制度上要精简，在效率上要提高。工作八小时，就要有八小时的成果，而不是跑来跑去碌碌无为，更不是闲来无事喝茶看报。用行政事业单位的理念去经营企业，必然会在波涛汹涌的商海中，呛水甚至死亡。
        因为，在同样的蛋糕面前，我们消耗的时间和成本太多。更不用说，在群雄逐鹿天下的时代，如果不去抢食，我们能否分到这块蛋糕了。
        客户为什么会把蛋糕给我们呢？因为我们在这方面有着强有力的优势，这种优势，会转化成客户企业的经济效益。如果我们用极低的效率去做这块蛋糕，我们还能在最短的时间内做出来吗？还能做的又快又好吗？还能否从客户手里，拿到另一块儿甚至更多的蛋糕呢？