播种计划

这一周，做了很多务虚的工作。所谓的务虚，主要是按照上级和领导的要求，撰写了很多工作要点之类的材料。

每年初，集团都会陆续下发党建工作要点、共青团工作要点、中心组学习计划等等，按照集团要求，子公司也要根据集团的要求，制定工作要点，落实集团布置的各项工作。今年集团非常重视党建工作和反腐倡廉工作，从过完年就没有消停过，党建工作要点也来的比往年更早了些，而且，还出台了一个思想宣传工作要点，这是往年从来没有过的。

每年的党建工作要点，我都会根据集团的要求，把集团要求的硬指标和条条框框画出来，作为我们公司的党建工作要点的必要动作，然后根据公司的需要和实际情况，完善其他内容。陆续写了几年，也成了惯例，这方面的要点和总结，一般是由我来写。之所以说他务虚，因为我在写之前真的构思了很多事情，很多想法，让这个计划“看起来很美”。但是在执行的时候，却大打折扣。因为我不是决策层，而是一个不折不扣的执行层。种种原因，计划写完了之后束之高阁。年底写总结的时候，拿出要点来，翻翻看看，从里面挑出零星的做过的事情，或者一些可以往上靠的事情，写到总结里，看起来也很丰满。从要点，到总结，这一年就过完了。

今年集团出的思想宣传工作要点，其实是来给我们的工作纠偏。企业改制后，一切以市场为导向，以营销为根本，在项目为王的前提下，公司领导大力抓营销，要求宣传部门从过去务虚的思想宣传转变为业绩宣传、实力宣传，不断地将原党委工作部的工作删减，人员分流，最后只保留了寥寥三位从事宣传工作的人员，负责对外项目新闻报送、摄影和网站等工作。宣传工作的主线就是业绩、实力，就连宣传片和画册，也删掉了与之无关的内容，全部都是项目介绍，在这样的导向下，我们在这样一条路上越走越窄。其实回过头来看，这块工作在很多现代化企业里，是企划部或者营销部来做的工作。集团以文件的形式对宣传工作定位，要求以思想引导为第一位，讲政治，讲大局，建设文化央企。这些要求，让我们的工作开始转型，又回归到老路上来了，但此时，人却已经分流的差不多了。所以，我等三人，开始疲于奔命的应付集团的各种报表、材料、数据、总结、计划，忙得不可开交，却无暇顾及计划中列出的各项工作的开展。这种矛盾，也学会持续下去，在这种矛盾中寻找我们的出路，只有在四宫格中寻找答案：先做紧急的，再做重要的，最后做一般的，日复一日。

无论是党建工作要点，还是思想宣传工作要点，在撰写的时候，我也下了很多工夫，融入了很多想法，虽然不一定会变成现实，但是起码我想过，在我的脑海和笔下计划过。

除了这些，周四参加了家长会，代表幼儿园家委会做了工作计划和设想的汇报。各种各样的计划，计划中列出的一项项工作，就像时间表一样在时间轴上铺展开来，无论你做与不做，时间会推着你往前走，日复一日，忙忙碌碌又是一年。

希望每天都会解决掉一点计划，这样到年底写总结的时候，我可以自豪的为曾经较劲脑子定下的计划而喝彩，为自己这份创想喝彩！