2016 中冶东方转型发展在路上(第一稿)

作者: 分类: 文字天空 发布时间: 2016/1/2 0:57:35 ė4664 浏览数 60条评论

2015年,中国钢铁工业的寒冬依然望不见头。

12月31日,黄海之滨,唐岛湾畔。海面上风平浪静,没有一丝波澜,正如雾霾中的这个冬天。然而,波澜不惊的海水下面,却是改革的暗流涌动。中冶东方,正在这样的冬日里,酝酿着深刻的变革,正以壮士断腕的决心和力量,奋力自救,谋划转型与调整。

自10月23日中冶集团调整中冶东方领导班子以来,以白小虎为班长的新班子,正在进行着广泛的基础调研,摸清家底,掌握情况,更在酝酿着企业的未来。

企业就像过日子,要摸清家底才能明算账。

上任伊始,白小虎迅速进入角色,短短十个周,他除了拜访主要客户外,先后组织了包头地区干部座谈会、秦皇岛地区员工座谈会、公司干部座谈会、职能管理部门座谈会、专业化分子公司座谈会等数个座谈会,全面了解各方面的情况。同时,深入赤峰土地一级开发项目、丹阳江苏重工项目、秦皇岛房地产项目等严重制约中冶东方发展的重大专项现场,深入调研,理清思路,寻找解决办法。工作时间,他还走进人力资源部等部门,推门听会,了解企业管理流程和职能划分。由党委工作部组织的公司民主生活会基层摸底调研问卷,也成了他全面了解干部职工所想、所需的直接素材。一系列来源于各个渠道的一手素材汇总,让中冶东方的新班子找到了问题症结,理清了改革方向。

中冶东方要转型,往哪个方向走?

这个问题,中冶东方的历任领导班子思考了很久。作为拥有60年历史的冶金部老牌设计院,中冶东方拥有丰富的设计咨询领域的人力资源和技术储备。然而在钢铁行业断崖式下滑的今天,中冶东方何去何从?中冶东方的新班子,结合企业的人力资源和技术优势,详细分析了企业的出路和目标,不断化小核算单元,鼓励专业所室和分子公司依托自身优势闯市场。12月21日,公司派出11名技术骨干,到青岛西海岸新区各功能区建设指挥部挂职,为地方发展提供技术支持,同时为公司进军当地市政民用市场捕捉信息,开启了“以技术换市场”的营销新理念。在公司的努力下,中冶东方一举中标青岛西海岸专家库,成为当地市政领域小项目免招标备选人,成功进入当地市政领域。在建工所的努力下,二级营销风生水起,继成功中标黄岛127亩住宅小区后,12月31日又中标黄岛某小学的初步设计。这些民用建筑、市政领域的项目,正在逐渐成为中冶东方新的业务领域,也为企业转型指明了方向。

打江山靠团队,定江山靠制度

从边疆少数民族地区走来的中冶东方,养成了团结亲和的企业文化,久而久之,这种文化带来的负面效应却严重制约着企业的发展,企业的执行力不强,制度约束力不足,惩罚机制落实不到位,“老好人”现象严重。中冶东方新班子在全面了解了公司情况后,要求相关部门,按照“简单、明了、可操作、能量化考核”的标准,迅速梳理了公司各项规章制度,废旧用新。要体现制度的刚性约束,就要从最基层开始改善。公司执行了多年的弹性工作制,一定程度上方便了员工,但却严重阻碍了公司的正常工作和考勤管理,降低了工作效率。新班子经过调研后,决定从2016年1月4日起,公司各地机构取消弹性工作制,全面执行新的作息时间,使得考勤制度不再因人而异。刚性约束下,一股改革新风扑面而来。时值公司年底生产竞赛评比,新班子全面修改了评选办法,严格压缩指标,本着宁缺毋滥的原则,将生产竞赛“撒胡椒面”式的轮流坐庄,转变为对完成指标突出贡献者的重奖,将先进生产者标兵等奖项的门槛提高到了领军人物的标准,使得标兵成为了广大员工真正追求的“坐标”。从2016年起,一系列新制度的出台,极大提高了公司内部的治理结构和管理流程。

营销是企业的龙头,要让龙抬起头,才能动起来

12月30日,公司对营销中心进行机构调整,全面拉开了公司机构改革的第一步。此次调整,成立面向钢铁主业的市场一部和开拓非钢领域的市场二部,从公司级营销层面开拓非钢市场。经过选拔,一批年富力强的青年骨干挑起了营销机构的大梁。作为市场的试金石和先导者,营销工作刻不容缓。随着行业的转型,中冶集团提出了打造“冶金建设的国家队、基本建设的主力军、新兴产业的领跑者”的新战略新定位,中冶东方也将继续巩固主业,积极探索建筑、市政等非钢领域和国际市场业务。白小虎在营销干部大会上对营销中心新班子的寄语意味深长——在营销领域里,非胜即败,没有亚军。他对营销人员寄予厚望,要满怀信心,实现信心营销、激情营销,责任营销,技巧营销。要求迅速建成“三力合一”的全面营销体系,逐步完善报价体系、技术体系。加强营销策划,实现营销工作的新年新人新气象。

在市场低迷的环境下,中冶东方一举中标7785万元的河北x钢铁XX连铸项目,成为2015年的完美收官之作;2016年元旦,捷报再度传来,跟踪两年之久的印度UTTAM高炉大修1200万合同成功中标,打响了中冶东方新年开局第一炮。

打铁还需自身硬 面对市场调结构

2016是中冶东方的全面改革调整之年。正如白小虎在干部大会上所言:一切调整,都是基于市场需要、企业自身发展需要,围绕市场做文章。新年前夕,公司在调整了营销机构后,全面调整了轧钢、炼钢等相关专业事业部。

早在2011年,为了做细做优拳头产品,公司拆分了轧钢专业,成立了以板、管、长材为方向的三个事业部。如今,市场环境今非昔比,特别是在有限的国内市场份额中,细分专业化市场不利于市场开拓,根据这个需要,公司再一次将轧钢专业整合,配备冶金设备、液压等专业人才,形成新的轧延事业部。以拳头力量发挥差异化优势,在不锈钢冷轧、热轧、重轨、有色加工等领域继续开拓市场。

同时调整的还有炼钢事业部,随着连铸业务全面并入,结合相关配套专业的优势,新组建的炼钢事业部成为炼钢产业链全流程事业部。这些机构的调整,将中冶东方的拳头力量握得更紧,打的更响。

在分析了中冶东方自身的优势和不足后,白小虎董事长一行奔赴上海宝冶集团,围绕“双方产业优势互补”和“先进管理经验和市场开拓经验相互学习”的主题,同上海宝冶签署了战略合作协议。该协议框架,将为实现中冶东方企业转型探索出一条新路,成为中冶东方转型发展的浓重一笔。

凝聚人心 提振信心 以“严”的要求,“实”的干劲推动各项工作

12月25日,中冶东方召开公司领导班子“三严三实”专题民主生活会。会上,公司领导班子深刻剖析了中冶东方存在的问题,并形成了整改方案。白小虎董事长对整改工作提出明确要求,党委要为企业发展保驾护航,从文化建设、制度建设和团队建设上,把员工的积极性调动起来,把员工的信心从冰点拉起来。加强正面宣贯,把关系到员工利益的事情做好、做实,把大家的积极性调动起来。——三个“起来”,振聋发聩,回音在耳。

308份员工满意度调查问卷中显示,员工的诉求并不高——改善薪酬体系,实现按劳分配,让能干、多干、会干的人找到自己的坐标,实现自己的价值。围绕这一诉求,在新班子的领导下,人力资源部全面开展了员工“瘦身”计划、全面推动定岗定编。在梳理公司各部门业务职能和岗位的基础上,规范开展,科学合理、公开、公平、公正。

针对公司目前干部队伍老化现象,加快年轻干部的培养和聘用力度,新成立的炼钢事业部领导班子平均年龄35岁,新组建的营销中心领导班子里,40岁以下的占了3名。两个部门新任命的一把手均为32岁。随着机构改革的进一步深入,一大批年富力强、懂业务懂管理的年轻干部将走到台前,挑起大梁,绽放出年轻干部队伍的激情与活力。实施管理骨干和专业技术骨干两条腿走路的人才培养规划,扩大青年骨干的成长途径,让青年骨干不再想法设法以当干部来提高待遇,加强梯级导师带徒制度的推行,鼓励青年骨干心无旁骛地研究技术,走专业路线。

这些新规划的实施,让青年员工看到了希望,更理清了自己的职业生涯规划,在茫茫人海中,找准了自己的人生坐标。



12月31日,2015年的最后一个工作日。中冶东方“迎新年、创佳绩、展风采”冬季长跑比赛在唐岛湾畔开跑。白小虎董事长打响了第一声发令枪。清脆的枪响,打破宁静的冬日,唤醒了东方人沉睡的激情与梦想。从年轻,到年长,长长的跑道上,悦动的脚步,踏石留痕。中冶东方人,转型发展,追逐梦想,永远在路上……



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